Kepemimpinan

 Rahmad Fajril Ilhami 

2210951016

" Arti Penting Sebuah Kata ; Kepemimpinan "

Teori-teori Kepemimpinan (Leadership Theory) 

           Teori kepemimpinan yang pertama yaitu teori genetis menjelaskan bahwa seseorang akan dapat menjadi pemimpin karena ia telah dilahirkan untuk bisa menjadi pemimpin; dia telah memiliki bakat dan mempunyai pembawaan untuk bisa menjadi pemimpin. Menurut teori kepemimpinan seperti teori genetis ini mengasumsikan bahwa tidak setiap orang dapat menjadi pemimpin, hanya beberapa orang yang memiliki pembawaan dan bakat saja yang dapat menjadi pemimpin. Hal tersebut memunculkan “Pemimpin tidak hanya sekadar dibentuk tapi dilahirkan”.

        Teori kepemimpinan yang kedua yaitu teori sosial yang menyatakan bahwa seseorang akan dapat menjadi pemimpin karena lingkungannya yang mendukung, keadaan, dan waktu memungkinkan ia bisa menjadi pemimpin. Setiap orang dapat memimpin asal diberikan kesempatan dan diberikan pembinaan untuk dapat menjadi pemimpin meskipun ia tidak memiliki pembawaan atau bakat. Adapun istilah dari teori kepemimpinan sosial ini yaitu pemimpin itu dibentuk bukan dilahirkan. 

        Teori kepemimpinan yang ketiga yaitu teori ekologis, dalam teori kepemimpinan ekologis ini menyatakan bahwa gabungan dari teori genetis dan sosial, di mana seseorang akan menjadi pemimpin membutuhkan bakat dan bakat tersebut mesti selalu dibina agar berkembang. Kemungkinan untuk bisa mengembangkan bakat tersebut itu tergantung dari lingkungannya. 

        Teori kepemimpinan yang keempat yaitu teori situasi, dalam teori kepemimpinan situasi ini menyatakan bahwa seseorang dapat menjadi pemimpin ketika berada dalam situasi tertentu karena dia memiliki kelebihan-kelebihan yang dibutuhkan dalam situasi tersebut. Akan tetapi pada situasi yang lainnya, kelebihannya tersebut tidak dibutuhkan, akhirnya ia tidak akan menjadi pemimpin lagi, bahkan bisa jadi menjadi pengikut saja. 

Penelitian Tentang Kompetensi Kepemimpinan Paling Penting, Menurut Pemimpin di Seluruh Dunia 

         Apa yang membuat seorang pemimpin efektif? Pertanyaan ini adalah fokus penelitian oleh peneliti sebagai ilmuwan organisasi, pelatih eksekutif, dan konsultan pengembangan kepemimpinan. Mencari jawaban, peneliti baru saja menyelesaikan putaran pertama studi terhadap 195 pemimpin di 15 negara lebih dari 30 organisasi global. Peserta diminta untuk memilih 15 kompetensi kepemimpinan yang paling penting dari daftar 74. Peneliti telah mengelompokkan yang teratas menjadi lima tema utama yang menyarankan serangkaian prioritas untuk para pemimpin dan program pengembangan kepemimpinan. Walaupun beberapa mungkin tidak mengejutkan Anda, mereka semua sulit dikuasai, sebagian karena meningkatnya kebutuhan tindakan yang bertentangan dengan sifat kita

1. Menunjukkan Etika yang Kuat dan Memberikan Rasa Aman (Strong Ethic & Safety) 

 Tema ini menggabungkan dua dari tiga atribut yang dinilai paling tinggi: “standar etika dan moral yang tinggi” (67% memilihnya sebagai salah satu yang paling penting) dan “mengomunikasikan harapan yang jelas” (56%). Secara keseluruhan, atribut-atribut ini adalah tentang menciptakan lingkungan yang aman dan dapat dipercaya. Seorang pemimpin dengan standar etika yang tinggi menyampaikan komitmen terhadap keadilan, menanamkan keyakinan bahwa mereka dan karyawan mereka akan menghormati aturan main. Demikian pula, ketika para pemimpin dengan jelas mengomunikasikan harapan mereka, mereka menghindari membabi buta orang dan memastikan bahwa semua orang pada halaman yang sama. Dalam lingkungan yang aman, karyawan dapat bersantai, menggunakan kapasitas otak yang lebih tinggi untuk keterlibatan sosial, inovasi, kreativitas, dan ambisi. Neuroscience menguatkan poin ini. Ketika amigdala mendaftarkan ancaman terhadap keselamatan kita, arteri mengeras dan menebal untuk menangani peningkatan aliran darah ke anggota tubuh kita dalam persiapan untuk respons melawan atau lari. Dalam keadaan ini, kita kehilangan akses ke sistem keterlibatan sosial otak limbik dan fungsi eksekutif dari korteks prefrontal, menghambat kreativitas dan dorongan untuk keunggulan. 

2. Memberdayakan Orang Lain untuk Mengatur Diri Sendiri (Self Organizing)

        Memberikan arahan yang jelas sambil memungkinkan karyawan untuk mengatur waktu dan pekerjaan mereka sendiri diidentifikasi sebagai kompetensi kepemimpinan terpenting berikutnya. Tidak ada pemimpin yang bisa melakukan semuanya sendiri. Oleh karena itu, sangat penting untuk mendistribusikan kekuatan ke seluruh organisasi dan mengandalkan pengambilan keputusan dari mereka yang paling dekat dengan tindakan. Penelitian telah berulang kali menunjukkan bahwa tim yang diberdayakan lebih produktif dan proaktif, memberikan layanan pelanggan yang lebih baik, dan menunjukkan tingkat kepuasan kerja dan komitmen yang lebih tinggi kepada tim dan organisasi mereka. Namun banyak pemimpin berjuang untuk membiarkan orang mengatur diri sendiri. 

3. Menumbuhkan Rasa Koneksi dan Kepemilikan (Connecting & Belonging) 

        Pemimpin yang “sering berkomunikasi dan terbuka” dan “menciptakan perasaan berhasil dan gagal bersama sebagai satu paket” membangun fondasi yang kuat untuk koneksi. Kami adalah spesies sosial--kami ingin terhubung dan merasakan rasa memiliki. Dari perspektif evolusi, keterikatan penting karena meningkatkan peluang kita untuk bertahan hidup di dunia yang penuh dengan predator. Penelitian menunjukkan bahwa rasa koneksi juga dapat memengaruhi produktivitas dan kesejahteraan emosional. 

4. Menunjukkan Keterbukaan Terhadap Ide-ide Baru dan Mendorong Pembelajaran Organisasi (Efficient Learning) 

        Apa kesamaan “fleksibilitas untuk mengubah pendapat”, “bersikap terbuka terhadap ide dan pendekatan baru”, dan “menyediakan keamanan untuk coba-coba”? Jika seorang pemimpin memiliki kekuatan ini, mereka mendorong pembelajaran; jika tidak, mereka berisiko menahannya. Mengakui kita salah itu tidak mudah. Sekali lagi, efek negatif dari stres pada fungsi otak sebagian harus disalahkan dalam hal ini menghambat pembelajaran. Para peneliti telah menemukan bahwa berkurangnya aliran darah ke otak kita di bawah ancaman mengurangi penglihatan tepi, seolah-olah kita dapat menghadapi bahaya langsung.

5. Memupuk Pertumbuhan (Nurtures Growth) 

“Berkomitmen pada pelatihan saya yang berkelanjutan” dan “membantu saya tumbuh menjadi pemimpin generasi selanjutnya” merupakan kategori terakhir. Semua organisme hidup memiliki kebutuhan bawaan untuk meninggalkan salinan gen mereka. Mereka memaksimalkan peluang keberhasilan anak mereka dengan mengasuh dan mengajar mereka. Pada gilirannya, mereka yang menerima merasakan rasa terima kasih dan kesetiaan. Pikirkan orang-orang yang paling Anda syukuri--orang tua, guru, teman, mentor. Kemungkinannya, mereka telah merawat Anda atau mengajari Anda sesuatu yang penting.

Keuntungan Seorang Pemimpin

1. Pengaruh yang Besar

        Seorang pemimpin memiliki kesempatan untuk mempengaruhi dan membentuk arah negara. Mereka dapat menginspirasi dan memotivasi tim untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan yang kuat dapat menciptakan budaya kerja yang positif, inovatif, dan produktif. Pemimpin dapat membimbing tim untuk mencapai prestasi yang luar biasa dan membangun reputasi yang baik bagi negara.

2. Pengembangan Diri

        Memegang posisi kepemimpinan memungkinkan individu untuk terus mengembangkan keterampilan mereka, termasuk komunikasi, manajemen waktu, dan pengambilan keputusan. Pengalaman ini tidak hanya bermanfaat bagi karier pemimpin tetapi juga bagi perkembangan pribadi mereka, membuat mereka lebih percaya diri dan kompeten dalam berbagai situasi.

3. Kepuasan Pribadi

        Melihat tim berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan dan tumbuh di bawah bimbingan mereka memberikan rasa pencapaian dan kepuasan pribadi yang tinggi bagi seorang pemimpin. Kepuasan ini meningkatkan motivasi dan komitmen pemimpin terhadap peran mereka, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.

Tantangan Seorang Pemimpin

1. Tanggung Jawab yang Besar

        Seorang pemimpin bertanggung jawab atas kesuksesan dan kegagalan tim. Tekanan untuk memenuhi ekspektasi dan mencapai tujuan dapat menjadi sumber stres yang signifikan. Tekanan ini dapat menyebabkan kelelahan dan masalah kesehatan mental jika tidak dikelola dengan baik.

2. Konflik dan Tantangan

        Pemimpin sering kali harus menghadapi dan menyelesaikan konflik internal dalam tim serta membuat keputusan sulit yang mungkin tidak menyenangkan semua orang. Menghadapi konflik dan tantangan terus-menerus dapat menciptakan lingkungan kerja yang tegang dan mengurangi moral serta produktivitas tim.

3. Waktu dan Energi yang Banyak

        Peran pemimpin sering kali memerlukan dedikasi waktu dan energi yang besar, yang bisa mengorbankan keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional. Ini bisa mengurangi waktu yang tersedia untuk keluarga, teman, dan aktivitas pribadi, yang pada akhirnya dapat mempengaruhi kualitas hidup pemimpin.

4. Kesulitan dalam Pengambilan Keputusan

        Membuat keputusan yang tepat dalam situasi yang kompleks dan tidak pasti bisa menjadi tantangan besar. Setiap keputusan yang diambil dapat memiliki dampak besar pada organisasi dan tim. Risiko membuat keputusan yang salah dapat menimbulkan konsekuensi negatif bagi organisasi, seperti penurunan kinerja, hilangnya kepercayaan dari tim, dan potensi kerugian finansial